Les start-up du tourisme n’ont jamais eu autant de solutions à proposer au marché. Intelligence artificielle, distribution, expérience client, automatisation, data, paiement : l’innovation est partout. Pourtant, une difficulté revient souvent chez les jeunes entreprises du secteur. Elles savent développer un produit, mais peinent encore à accéder aux décideurs capables d’accélérer leur croissance.
C’est précisément sur ce sujet qu’IFTM et Orchestra veulent faire évoluer leur partenariat.
Pour l’édition 2026, les deux acteurs prolongent leur collaboration autour de l’Orchestra Start-up Village et de l’Orchestra Start-up Contest. Mais selon les informations communiquées par les organisateurs, l’objectif n’est plus seulement d’offrir un espace d’exposition aux jeunes pousses. L’ambition affichée est désormais de construire un véritable parcours d’accompagnement avant, pendant et après le salon.
Une évolution qui en dit long sur la maturité croissante de l’écosystème des start-up du tourisme.
Sommaire
Orchestra veut rapprocher les start-up du tourisme des décideurs
Depuis plusieurs années, le Village des Start-up s’est imposé comme l’un des espaces les plus visibles d’IFTM Top Resa.
Installé à l’entrée du salon, il permet aux jeunes entreprises de présenter leurs solutions à l’ensemble de l’industrie du voyage : agences, tour-opérateurs, destinations, transporteurs, investisseurs et médias spécialisés.
Mais la visibilité seule ne garantit pas le développement d’une entreprise.
Selon la presse spécialisée, Orchestra et IFTM souhaitent désormais renforcer la dimension business du dispositif en favorisant davantage les mises en relation qualifiées, les échanges d’expérience et l’accompagnement des participants.
L’objectif est simple : transformer les rencontres réalisées pendant le salon en opportunités concrètes pour les entrepreneurs.
Le Village des Start-up devient un parcours d’accompagnement
La principale nouveauté de cette édition 2026 réside dans l’approche retenue.
Selon les organisateurs, les start-up bénéficieront d’un accompagnement en amont afin de préparer leur présence sur le salon, structurer leur discours commercial et définir leurs objectifs.
Pendant l’événement, elles profiteront de la visibilité offerte par le Village des Start-up ainsi que des rencontres organisées avec les différents acteurs de l’écosystème.
Le suivi se poursuivra également après le salon afin d’aider les participants à capitaliser sur les contacts noués durant l’événement.
Cette logique de continuité marque une différence importante avec les formats traditionnels où la relation s’interrompt souvent une fois les stands démontés.
Les alumni deviennent un levier de transmission
Autre évolution notable : le rôle renforcé des alumni.
Les start-up ayant participé aux précédentes éditions seront davantage associées au programme afin de partager leurs retours d’expérience avec les nouvelles promotions.
Selon les organisateurs, cette transmission doit permettre d’éviter certains écueils classiques rencontrés par les jeunes entreprises et d’encourager le partage de bonnes pratiques entre entrepreneurs.
Dans un secteur où les retours terrain ont souvent autant de valeur que les conseils théoriques, cette approche apparaît particulièrement pertinente.
Un concours qui conserve une forte dimension business
L’Orchestra Start-up Contest restera l’un des temps forts du dispositif.
Les finalistes auront l’opportunité de présenter leur projet devant un jury composé d’experts de l’industrie touristique.
La start-up lauréate bénéficiera d’un accompagnement personnalisé assuré par Orchestra. Celui-ci pourra prendre différentes formes selon les besoins du projet : visibilité, mise en relation stratégique, sponsoring ou soutien au développement commercial.
L’approche retenue est intéressante car elle privilégie l’adaptation aux besoins réels de l’entreprise plutôt qu’un accompagnement standardisé.
Pourquoi cette stratégie est logique pour Orchestra
Pour Orchestra, ce positionnement n’a rien d’anodin.
La société occupe une place centrale dans l’écosystème du voyage organisé en France grâce à sa plateforme SaaS utilisée par de nombreux professionnels pour produire, distribuer et gérer leurs offres touristiques.
En renforçant ses liens avec les jeunes entreprises innovantes, Orchestra se rapproche également des technologies et des usages qui pourraient transformer le secteur dans les prochaines années.
Selon la presse spécialisée, cette proximité avec l’écosystème entrepreneurial constitue aujourd’hui un enjeu stratégique pour de nombreux acteurs de la travel tech.
Ce que cette initiative révèle sur l’évolution du tourisme
Ce partenariat raconte finalement quelque chose de plus large que l’organisation d’un concours ou d’un espace d’exposition.
Pendant longtemps, les salons professionnels ont principalement servi à présenter des produits et à générer des contacts.
Aujourd’hui, les jeunes entreprises attendent davantage. Elles recherchent des connexions qualifiées, des retours d’expérience, des opportunités commerciales et un accès plus direct aux décideurs.
En faisant évoluer l’Orchestra Start-up Village vers une logique de communauté et d’accompagnement, IFTM et Orchestra s’adaptent à cette nouvelle réalité.
Selon la presse spécialisée, cette évolution reflète une tendance de fond observée dans de nombreux secteurs : l’innovation ne repose plus uniquement sur la qualité d’une solution, mais aussi sur la capacité à créer les bonnes connexions au bon moment.
Sources
- https://www.air-journal.fr/2026-05-31-btob-iftm-et-orchestra-renforcent-leur-partenariat-au-service-des-start-up-du-tourisme-5275442.html
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