Sechs Wochen vor unserem ersten Jahrestag beschloss ich, die Geschichte vonInfosTourisme in sechs Episoden zu erzählen. Nicht, um eine Erfolgsgeschichte zu erfinden oder eine Zusammenfassung voller Superlative zu präsentieren. Sondern einfach, um zu erzählen, was wir seit dem Start des Medienunternehmens wirklich aufgebaut haben.
Heute sind mehr als 1.500 Artikel veröffentlicht, 12 freiwillige Experten haben sich dem Projekt angeschlossen und zahlreiche Tools wurden entwickelt. Doch all dem vorausgegangen waren lediglich eine Idee und viel Unsicherheit.
Zusammenfassung
Sechs Wochen, um ein Jahr Revue passieren zu lassen, das ich nicht vergessen werde
In sechs Wochen feiert InfosTourisme sein einjähriges Bestehen.
Ich hätte bis zu diesem Datum warten können, um einen ausführlichen Jubiläumsartikel zu veröffentlichen, einige Statistiken aufzulisten, den Lesern zu danken und das Thema abzuschließen. Doch angesichts all dessen, was seit dem Start geschehen ist, fand ich, dass dieses erste Jahr mehr als nur einen einfachen Rückblick verdiente.
Weil viele Dinge passiert sind.
Da waren die ersten Artikel, die ersten Besuche, die ersten treuen Leser, die ersten Interviews, die ersten Unternehmen, die uns ihr Vertrauen schenkten. Da waren auch die Tools, die wir zu entwickeln begannen, die Ereignisse, über die wir anders berichten wollten, die Ankunft von 12 ehrenamtlichen Experten, der Start unserer Android-App, unsere Entwicklung in 21 Sprachen und unsere ersten Einnahmen.
Natürlich ist das alles nicht an einem Tag entstanden.
Deshalb beschloss ich, bis zu unserem ersten Jahrestag jede Woche einen Artikel zu veröffentlichen. Sechs Wochen, sechs Geschichten und ein erstes Jahr, erzählt ohne Beschönigung.
Zunächst müssen wir in die Zeit zurückgehen, als InfosTourisme noch nicht existierte.
Am 1. September 2025 war noch nicht alles gebaut
Es ist heute seltsam, InfosTourisme anzusehen und sich daran zu erinnern, als die Seite noch fast leer war.
Es gab keine 1.500 Artikel. Es gab keine praktischen Reisezielseiten, kein geopolitisches Radar, keine Warnung vor Unsinn, keine Weltkarte der Destination-Management-Unternehmen, keine Tourismusstatistiken, keine mobile App und ganz sicher kein Team von 12 freiwilligen Experten.
Die Hauptfrage lautete: Ist es heute noch möglich, ein neues B2B-Medienunternehmen im Tourismusbereich zu gründen, das etwas wirklich Neues bietet?
Die ehrliche Antwort war damals, dass ich es nicht wusste.
Ich wusste nicht, ob Fachleute InfosTourisme lesen würden. Ich wusste nicht, ob Google uns einen Platz anbieten würde. Ich wusste nicht, ob Führungskräfte bereit wären, unsere Fragen zu beantworten, ob Unternehmen sich jemals für eine Partnerschaft entscheiden würden oder ob das Medienunternehmen zwölf Monate später noch existieren würde.
Andererseits wusste ich ganz genau, was ich nicht tun wollte.
Ich wollte nicht einfach nur ein weiteres Medienunternehmen gründen.
Ich wollte nicht, dass das Logo der einzige Unterschied ist
Als ich InfosTourisme gründete, umfasste der professionelle Tourismussektor bereits mehrere traditionsreiche Medien, anerkannte Newsletter und Fachzeitschriften, die sich auf Reisebüros, Technologie, Luftfahrt, Gastgewerbe oder Vertrieb spezialisiert hatten.
Es wäre daher ziemlich anmaßend gewesen zu glauben, dass die bloße Eröffnung eines neuen Standorts den Markt revolutionieren würde.
Ich wollte keinen Klon erstellen. Ich wollte nicht dieselben Themen wie alle anderen, in derselben Reihenfolge und in denselben Formaten veröffentlichen, nur um dann zu erklären, dass wir anders sind.
Ich möchte mit einer anderen Frage beginnen: Was brauchen Tourismusfachleute wirklich?
Natürlich müssen sie informiert sein. Aber sie müssen auch Zeit sparen, eine Krise schnell erfassen, Informationen überprüfen, die Formalitäten eines Reiseziels herausfinden, einen lokalen Partner finden, auf Daten zugreifen oder verstehen, was eine neue Technologie tatsächlich in ihrem Geschäft verändern wird.
Es wurde nach und nach zu unserer redaktionellen Obsession.
Bei jedem Thema versuche ich, zur selben Frage zurückzukehren: Was ändert sich dadurch konkret für Tourismusfachleute?
Dieser Satz mag einfach erscheinen, aber er verändert grundlegend die Art und Weise, wie wir Informationen verarbeiten.
Die Ankündigung der Markteinführung eines neuen Produkts ist das eine. Zu erklären, welche Auswirkungen dies auf eine Agentur, einen Hotelier, einen Reiseveranstalter oder ein Reiseziel haben könnte, ist etwas ganz anderes.
Es ist dieser zweite Ansatz, den ich mit InfosTourisme verteidigen möchte.
Anfangs hatte uns eigentlich niemand erwartet
Wenn Sie ein neues Medienunternehmen gründen, haben Sie von vornherein einen klaren Nachteil: Niemand hat einen besonderen Grund, Sie zu lesen.
Man muss sich jeden Besuch, jeden Klick und jede Minute Aufmerksamkeit verdienen.
In der Medien- und Digitalwelt werden neue redaktionelle Projekte oft schnell anhand einiger weniger einfacher Indikatoren beurteilt: ihrer Reichweite, der Anzahl der Abonnenten, der Größe ihres Teams oder ihrer Einnahmen.
Diese Zahlen sind offensichtlich wichtig. Ein Medienunternehmen ohne Leser kann seinen Auftrag nicht erfüllen, und ein Medienunternehmen ohne Geschäftsmodell kann seine Unabhängigkeit langfristig nicht sichern.
Doch wenn man ganz von vorne anfängt, kann es lähmend wirken, sich nur auf die großen Zahlen zu konzentrieren.
Zunächst muss man lernen, die kleinen Schritte nach vorn zu betrachten.
Ein weiterer Artikel. Ein wiederkehrender Leser. Ein Experte teilt Inhalte. Ein Unternehmen stimmt einem Interview zu. Eine Seite erscheint in den Google-Suchergebnissen. Eine Idee wird zum Werkzeug. Das erste Abonnement. Der erste Partner.
Der Aufbau eines Medienunternehmens von Grund auf bedeutet, zu akzeptieren, dass ein Großteil der Arbeit lange Zeit unsichtbar bleibt.
Und mach trotzdem weiter.
Die Veröffentlichung von mehr als 1.500 Artikeln war nicht der ursprüngliche Plan
InfosTourisme hat heute mehr als 1.500 veröffentlichte Artikel.
Ich muss zugeben, dass ich mir zu Beginn nicht vorstellen konnte, im ersten Jahr ein solches Volumen zu erreichen.
Eines möchte ich jedoch ganz klarstellen: Die Anzahl der Artikel betrachte ich nicht als einen Erfolg an sich.
Veröffentlichen um des Veröffentlichens willen ist sinnlos.
Entscheidend ist, was uns diese Produktion ermöglicht hat: redaktionelle Tiefe, ein besseres Verständnis der Themen, die Fachleute interessieren, eine wachsende Präsenz bei Google und vor allem die Fähigkeit, täglich über eine Branche zu berichten, die sich extrem schnell weiterentwickelt.
Das erste Jahr war eine Zeit des beschleunigten Lernens.
Wir haben über Reisebüros, Reiseveranstalter, Fluggesellschaften, Reiseziele, Destination-Management-Unternehmen, Hotels, Kreuzfahrten, MICE, Reisetechnologie, künstliche Intelligenz, Vertrieb, Transport, geopolitische Krisen und große Transformationen in unserer Branche berichtet.
Jeder Artikel hat uns etwas gelehrt.
Manche fanden sofort ihr Publikum. Andere brauchten mehrere Monate, um sich zu etablieren. Manche wurden kaum gelesen. Andere generieren auch lange nach ihrer Veröffentlichung noch Besucherzahlen.
Genau darum geht es auch beim Aufbau eines Medienunternehmens: ausprobieren, messen, verstehen und immer wieder von vorne anfangen.
Wir zogen es vor, einfach anzufangen, anstatt zu warten, bis wir perfekt waren
Im Rückblick denke ich, dass eine der wichtigsten Entscheidungen im ersten Jahr war, anzufangen, bevor alles perfekt vorbereitet war.
Wir hätten ein besseres Design, mehr Ressourcen, ein komplettes Team, einen perfekten Geschäftsplan oder eine endgültig festgelegte redaktionelle Strategie erwarten können.
Wir zogen die Veröffentlichung vor.
Der erste Artikel, dann ein zweiter, dann zehn, dann hundert.
Das Medienunternehmen wurde im Laufe der Zeit aufgebaut.
Ich behaupte nicht, dass alles perfekt war. Das wäre falsch. Einige Seiten wurden verbessert, manche Formate weiterentwickelt, Fehler korrigiert und einige Ideen komplett überdacht.
Ich ziehe jedoch ein unvollkommenes Projekt, das Fortschritte macht, einem perfekten Projekt vor, das nur auf dem Papier existiert.
Sehr schnell reichten mir die Nachrichten allein nicht mehr aus
Ein B2B-Medienunternehmen muss natürlich über aktuelle Ereignisse berichten.
Eine neue Flugroute, eine Übernahme, eine Ernennung, eine regulatorische Änderung, eine Innovation oder eine Krise können für Fachleute sehr konkrete Konsequenzen haben.
Doch das aktuelle Geschehen hat einen offensichtlichen Nachteil: Es veraltet schnell.
Ein heute veröffentlichter Artikel kann in wenigen Tagen einen Großteil seiner Relevanz verlieren.
Also begann ich, anders zu denken.
Warum nicht auch Ressourcen erstellen, die über längere Zeiträume nützlich bleiben? Warum nicht Leitfäden, Karten, Plattformen und Werkzeuge entwickeln, die Fachleute im Alltag unterstützen können?
So entstanden nach und nach unsere praktischen Reisezielseiten, interaktiven Karten, Tourismusstatistiken, Bullshit-Alarm, geopolitisches Radar und unsere Weltkarte der Destination-Management-Unternehmen.
Wir begannen, von einer einfachen Publikationslogik zu einem anderen Ziel überzugehen: InfosTourisme zu einem Medium zu machen, das auch Fachleute nutzen können.
Diese Entwicklung wird im Mittelpunkt der zweiten Folge dieser Serie stehen.
Denken Sie wie ein Profi, bevor Sie wie ein Medienunternehmen denken
Ein Reisebüromitarbeiter wacht morgens nicht auf und fragt sich, welches Thema InfosTourisme zu mehr Seitenaufrufen verhelfen könnte.
Er fragt sich vielleicht, ob sein Kunde ein Visum benötigt, ob ein Reiseziel sicher ist, welche Fluggesellschaft eine Stadt anfliegt, welchen Reiseveranstalter er kontaktieren soll oder welche neuen Bestimmungen sich auf eine Buchung auswirken könnten.
Diese Realität muss unsere Arbeit leiten.
Die Frage kann daher nicht einfach lauten: „Welchen Artikel können wir heute veröffentlichen?“
Es sollte auch heißen: „Welches Problem können wir lösen helfen?“
Es ist ein Unterschied von wenigen Wörtern.
Aber es hat meine Sichtweise auf InfosTourisme grundlegend verändert.
Sie erklärt, warum wir in nur wenigen Monaten so viele Tools entwickelt haben. Sie erklärt auch, warum ich InfosTourisme nicht auf die traditionelle Definition einer einfachen Nachrichtenseite beschränken möchte.
Ich bin der Überzeugung, dass ein modernes professionelles Medienunternehmen nicht nur informieren, sondern auch einen Service bieten, Daten strukturieren, Recherchen vereinfachen und nützliche Ressourcen aufbauen kann.
Einige der Ideen erschienen wohl zu ambitioniert für ein so junges Medienunternehmen
Ein geopolitisches Radar in internationalen Krisensituationen entwickeln. InfosTourisme in 21 Sprachen zugänglich machen. Eine mobile Anwendung entwickeln. Destination-Management-Unternehmen (DMCs) weltweit kartieren. Knapp 90 Reiseführer erstellen. Regelmäßig die technische Leistungsfähigkeit von B2B-Tourismusmedien vergleichen.
Für ein gerade erst gegründetes Medienunternehmen wäre die Antwort einfach gewesen: „Es ist noch zu früh.“
Und vielleicht war es manchmal tatsächlich zu früh.
Ich glaube aber auch, dass es einer der besten Wege ist, klein zu bleiben, wenn man erst im Erwachsenenalter groß denkt.
Also haben wir es versucht.
Manchmal mit sehr begrenzten Mitteln. Oft durch Lernen im laufenden Prozess. Immer mit dem Gedanken, dass etwas Neues ausprobiert werden musste.
Nicht alles hat reibungslos funktioniert, und wahrscheinlich wird auch in den kommenden Jahren nicht alles reibungslos funktionieren.
Ich ziehe es jedoch vor, selbst zu experimentieren und zu lernen, anstatt anderen beim Erfinden von Erfindungen zuzusehen.
Der erste Artikel wird wahrscheinlich der wichtigste bleiben
Die Veröffentlichung des ersten InfosTourisme-Artikels am 1. September 2025 war von außen betrachtet offensichtlich nichts Spektakuläres.
Eine neue Website ging online. Ein neuer Artikel wurde veröffentlicht. Niemand konnte ahnen, was aus dem Projekt werden würde.
Im Rückblick denke ich, dass der erste Klick auf „Veröffentlichen“ die wichtigste Handlung des gesamten ersten Jahres war.
Denn bis zu diesem Zeitpunkt war InfosTourisme nur eine Idee.
Ab diesem Zeitpunkt existierte InfosTourisme.
Die 1.500 Artikel, die 12 ehrenamtlichen Experten, die Werkzeuge, die Karten, die ersten Leser, die ersten Partner und die ersten Euro Umsatz – all das hat seinen Ursprung in dieser anfänglichen Entscheidung: aufzuhören, darüber nachzudenken, und einfach anzufangen zu bauen.
Wir neigen oft dazu, nur die großen Meilensteine zu feiern: eine Million Besucher, eine Finanzierungsrunde, einen Großauftrag oder eine internationale Expansion.
Doch der allererste Erfolg eines Projekts ist oft viel bescheidener.
Es ist einfach der Moment, in dem sich jemand entscheidet, anzufangen.
War InfosTourisme erfolgreich?
Nach weniger als einem Jahr wäre es viel zu früh und viel zu anmaßend, von einem endgültigen Erfolg zu sprechen.
Wir legten den Grundstein. Wir fanden unsere ersten Leser. Wir entwickelten Werkzeuge. Nach und nach formierte sich ein Team von zwölf ehrenamtlichen Experten. Wir erwirtschafteten unsere ersten Einnahmen und überzeugten unsere ersten Partner.
Das alles ist real.
Die eigentliche Herausforderung beginnt aber erst jetzt.
Zuletzt.
Erweitere unsere Zielgruppe.
Entwickeln Sie ein solides Geschäftsmodell.
Produziert weiterhin nützliche Inhalte.
Zur Weiterentwicklung unserer Werkzeuge.
Um unsere Glaubwürdigkeit zu wahren.
Und vor allem, um uns weiterhin die Zeit zu verdienen, die uns die Leser schenken.
Ich glaube sogar, dass das zweite Jahr schwieriger wird als das erste.
Wenn man ganz von vorn anfängt, erscheint jeder Fortschritt riesig. Sobald das Projekt Gestalt annimmt, steigen die Erwartungen.
Und das ist völlig in Ordnung.
Was ich aus diesem Ausgangspunkt wirklich mitnehme
Dieses erste Jahr hat mich gelehrt, dass es nicht notwendig ist, zu Beginn alle Antworten zu haben.
Sie lehrte mich auch, dass der erste Artikel manchmal mehr zählt als der tausendste, weil er derjenige ist, der eine Idee in die Realität umsetzt.
Ich verstand, dass sich ein Publikum zwar allmählich aufbaut, aber dass von Anfang an eine Vision vorhanden sein muss. Dass ein professionelles Medienunternehmen den Nutzen in den Vordergrund stellen muss, bevor es sich allein auf die Quantität konzentriert. Und dass die besten Werkzeuge oft aus einem ganz konkreten Problem entstehen, mit dem Fachleute konfrontiert sind.
Ich habe auch gelernt, dass man Ergebnisse messen, Fehler akzeptieren und immer weitermachen muss, auch wenn niemand den Erfolg garantieren kann.
Das fasst das erste Jahr von InfosTourisme vielleicht am besten zusammen.
Wir hatten keine Garantie.
Wir haben trotzdem angefangen.
Nächste Woche werde ich erklären, warum wir 14 Tools entwickelt haben
Die Veröffentlichung war der Anfang.
Doch sehr schnell wurde mir klar, dass das nicht ausreichen würde.
Die Fachleute im Tourismusbereich benötigten natürlich Informationen, aber auch Karten, Daten, Reiseführer, Radargeräte und Hilfsmittel, die ihnen Zeit sparen konnten.
So hörte InfosTourisme nach und nach auf, wie ein einfaches Medienunternehmen zu denken.
Nächste Woche werde ich in der zweiten Folge dieser Serie, die unserem ersten Jahr gewidmet ist, erzählen, wie und warum wir 14 praktische Tools und Karten entwickelt haben, vom Geopolitical Radar bis zur Weltkarte der DMCs, einschließlich Bullshit Alert, Tourism Stats, unseren Destinationsseiten und den Karten der Agenturen CEDIV und Havas Voyages.
Sechs Wochen. Sechs Geschichten. Ein erstes Jahr.
Und das ist erst der Anfang.
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